Você sente que a sua empresa precisa agilizar o desenvolvimento, melhorar a comunicação e alinhar tecnologia e negócios de forma integrada? Então, vale apostar no modelo de equipe ágil e multidisciplinar squad!

Inclusive, foi com auxílio do squad que o Spotify revolucionou sua estrutura, ao criar pequenos times autônomos e especializados com liberdade para tomar decisões. Dessa maneira, a empresa cresceu de forma escalável, sem perder agilidade e o foco nos objetivos.

Então, quer saber mais sobre o squad e descobrir como utilizá-lo no seu negócio? Continue a leitura! 

A seguir, confira os seguintes tópicos:

O que é uma squad?

Uma squad é uma equipe multifuncional, autônoma e focada em metas claras, que atua de forma colaborativa para entregar soluções rápidas e eficazes. Em outras palavras, é como se fosse uma “miniempresa” dentro da organização, focada em um produto, serviço ou problema específico.

Case de sucesso de uma squad

Quer um exemplo? Para desenvolver sua plataforma de streaming, o Spotify organizou sua equipe em squads autogerenciada e com habilidades variadas. Assim, cada time ficava responsável por uma funcionalidade específica, como o sistema de recomendação musical ou a interface do usuário. 

Por exemplo, o squad de recomendações tinha profissionais de dados, desenvolvedores e designers trabalhando juntos para criar algoritmos que sugerem músicas personalizadas para cada usuário.

Dessa forma, a união de diferentes habilidades no squad levou a equipe a abordar o desafio da recomendação musical de forma completa. Isto é:

  • os profissionais de dados analisavam grandes volumes de informações sobre o comportamento dos usuários e padrões musicais;
  • desenvolvedores transformavam essas análises em algoritmos funcionais e escaláveis;
  • enquanto designers garantiam que a interface fosse intuitiva e atraente para que os usuários pudessem descobrir novas músicas com facilidade.

Com isso, o Spotify conseguiu lançar melhorias constantes na plataforma, como playlists automáticas e recursos de descoberta musical, com ciclos rápidos de desenvolvimento e testes. 

Além disso, a autonomia dos squads ajudou a equipe a adaptar rapidamente as soluções às necessidades dos usuários, garantindo uma experiência personalizada e inovadora.

Como funciona um squad?

A principais características do funcionamento de um squad são:

Times enxutos e focados

Geralmente o squad é composto por 5 a 9 profissionais para garantir agilidade e comunicação eficiente. Isso porque equipes menores facilitam o alinhamento rápido, reduzem ruídos na comunicação e contribuem para que todos estejam envolvidos nas decisões e entregas. 

Pense em um grupo de trabalho em uma cozinha profissional. Um time pequeno e bem coordenado, muitas vezes, consegue preparar um prato complexo com mais rapidez e qualidade do que uma grande equipe. Afinal, se muitos falam simultaneamente, tendem a se atrapalhar. 

Perfil multidisciplinar

O squad reúne desenvolvedores, designers, analistas de negócio e product owners para formar um time com competências complementares para abordar problemas complexos.

Ou seja, você pode ter o melhor desenvolvedor ou o designer mais criativo, por exemplo. Entretanto, sem a visão estratégica do analista de negócio e o direcionamento claro do product owner, o resultado talvez não atenda às reais necessidades do cliente.

Autonomia e autogerenciamento

Os squads têm liberdade para decidir, experimentar e adaptar soluções conforme o contexto, seja no escritório ou no modelo remoto. Essa capacidade é importante para alcançar entregas rápidas e alinhadas aos objetivos do negócio.

Por exemplo, muitos criticam o home office pela suposta dificuldade em gerenciar equipes. Porém, squads baseados em autogerenciamento mostram que o diferencial está na cultura e na capacidade da equipe de se organizar e colaborar de forma independente. 

Foco em problemas reais do negócio

Ao invés de atuar apenas em uma função técnica isolada, o squad concentra seus esforços em resolver desafios específicos. Esse é um modo de assegurar maior alinhamento com as necessidades da empresa.

O que diferencia squads de outros modelos de trabalho?

Os principais diferenciais dos squads incluem:

  • autonomia real – squads têm liberdade para tomar decisões, planejar e executar sem depender de múltiplos níveis hierárquicos;
  • ciclos curtos de entrega – trabalham em sprints ou ciclos ágeis, o que permite ajustes rápidos e entregas contínuas de valor;
  • colaboração multidisciplinar – equipes integradas por profissionais de diferentes áreas que atuam juntos desde a concepção até a entrega;
  • comunicação direta e eficiente – ao eliminar camadas hierárquicas, a comunicação é mais rápida e clara.

Como montar um squad de sucesso?

A seguir, confira os principais pilares para formar squads de alto desempenho.

Alinhe a estrutura desde o início

Explique ao time o motivo da mudança para o modelo de squad, os objetivos esperados e os benefícios dessa abordagem. Um bom ponto de partida é garantir que todos compreendam que se trata de uma nova forma de pensar e agir.

Conheça as competências e perfis do time

Entender as habilidades técnicas, comportamentais e os interesses de cada colaborador é fundamental. Às vezes, um profissional que não se destaca em uma área pode surpreender positivamente em outra. Então, saiba respeitar os perfis individuais e aproveitar os pontos fortes de cada um.

Promova um ambiente de confiança e autonomia

Squads precisam de liberdade para decidir e experimentar. Para isso, os líderes devem transmitir confiança ao time, não apenas delegando, mas empoderando. Quando os profissionais sentem que têm apoio para testar ideias, dar opinião e agir com responsabilidade, o engajamento e a inovação surgem naturalmente.

Incentive ideias e valorize contribuições individuais

Reconhecer iniciativas, ouvir sugestões e dar espaço para diferentes pontos de vista fortalece a cultura de colaboração. Essa também é uma maneira de descobrir talentos em áreas inesperadas, fortalecendo o time de forma orgânica.

Por fim, o modelo de squad é uma resposta prática às demandas por agilidade, integração entre áreas e entregas com foco no resultado. Quando bem estruturado, esse formato transforma como empresas operam, tornando a tecnologia uma aliada da estratégia do negócio.

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